オフィスの政治が戻ってきましたが、彼らはこれまで以上に厄介です。 RTOの委任のおかげでカムバックしたのは、通勤やウォータークーラーのチャットだけではありません。バックドアの戦術と静かなテイクダウンもリバイバルを経験しています。 Gen ZとMillennialsは、同僚のキャリアを前進させるために妨害したことで最も罪を犯していますが、ボスでさえもそうです。 スクリーンとスラックスレッドの後ろに安全で、私たちはオフィスが本当にどのようなものであったかを忘れていました。 今、オフィスへの復帰の命令のおかげで、多くの労働者は、オフィスライフの懐かしさの少ない部分であるバックスタブで再会されています。 結局のところ、顔の時間の増加には、指さし、クレジット盗難、計算された妨害行為が伴います。 からの新しい研究 今すぐ再開します 従業員の61％が職場のバスの下に投げ込まれていることがわかりました。 誰が汚い仕事をしているのですか？怪しいものはありませんが、Gen ZとMillennialsは、ブーマーやGen Xと比較して、これらの動きを引っ張っている人の2倍の可能性があります。 調査対象の1,000人以上のアメリカ人労働者のほとんどは、仲間が成功を妨害したことを責めると述べた。 しかし、若い採用者の繁栄を支援する担当者でさえ、先にとどまるために汚いプレーをした罪を犯します。労働者の4人に1人は、マネージャーが失敗するように設定したと言います。 そのとき、最年少の労働者がメモを取っているのも不思議ではありません。調査では、キャリアの野望と自己保存がこの有毒行動の背後にある主要な要因であることが明らかになりました。調査対象の驚異的な40％は、同僚を妨害して前進したことを認めました。 これらの有毒な戦術に注意してください それがあなたの上司であろうとあなたの同僚から来ているかどうかにかかわらず、このレポートは、現在使用されている最も一般的な職場の妨害戦術を強調しています： 他の人に間違いを非難します 同僚に関する否定的な情報をリーダーシップに共有する 同僚が成功するのに役立つ重要な情報を差し控える 故意に人を設定して失敗します 「世代間の違いに焦点を当てるのではなく、従業員は説明責任と支援の文化を育成することを優先する必要があります。職場の期待、価値、職業倫理、紛争解決に関するオープンな議論は、これらの有毒なダイナミクスを減らすのに役立ちます。 「文化を非難することは、たまに職場の迷惑であるだけではありません」と報告書は警告しています。 「それは、専門家の関係に損害を与え、士気を低下させ、従業員が一緒に働くのではなく、背中を見なければならないと感じる有毒な環境を作り出すことができます。」 報告書の著者でありキャリアコーチであるキース・スペンサーは、従業員は貢献を文書化し、職場で何をしているのかについて、より広いチームに透明性を持たなければならないと言います。 RTOは酸っぱくなりました - 今、紛争解決は最高のスキルです 悪い行動はただ戻ってきただけではありません。それは繁栄しています。 先月、別の研究が明らかにしました」職場の無関心、「21.5％が急増し、生産性が失われて毎日21億ドルの排水会社が急増しています。 2025年の第1四半期だけで、アメリカの職場では、恥ずかしさ、マイクロ管理、ガス照明など、毎日2億800万を超えるオフィスの敵意のインスタンスが見られました。研究者は、この有毒な火災の燃料としてのオフィスへの帰還命令を直接指摘しました。 労働者が一緒に物理的な空間に押し戻されると、彼らは単に「仮想設定がしばしば提供するよりも多くの出会いと非能力を発揮する機会をもたらすより多くの対面的な相互作用にさらされています」。 デリック・シーツ、人事管理協会の研究者は報告書で述べています。 紛争解決が今では最もホットなスキルであるほどひどくなっています、 LinkedInによると。 「オフィスの政治は避けられない可能性がありますが、従業員は同僚や監督者との前向きな関係を構築し、問題をエスカレートさせるのではなく、直接対処するための強力な紛争解像度スキルを構築することで効果的にナビゲートできます」 妨害策はおそらく実際にはZ世代がはしごを登るのに役立ちません 労働者とマネージャーが同様に汚い戦術に目を向けている主な理由は、先に進み、彼らの評判を守り、上級指導者とのカレーの好意です。 しかし、競争を妨害することは、実際には人々がそれを考える成功への近道ではありません。 Pret a MangerのCEOであるPano Christouは、以前に警告していたため、長期的にはめったに報われることはめったにありませんでした。クリストゥ、誰 マクドナルドでハンバーガーをひっくり返す彼のキャリアを始めました 1時間3ドルで、最高のものに焦点を当てることで、仲間を「ショートカット」するか、「後ろに刺す」ことなく、プロモーションがすぐに続いたと言いました。 「私ははしごを上っている途中で人々を縫い合わせません。 そして、私はそれが時間の経過とともに本当に報酬を享受したと思う」と彼は言った運。 彼がしばしば自分よりもはるかに経験豊富で年上の人々を管理していたポジションに昇進したことは、彼らが彼の成功を「祝う」ことを意味します。 同じく、 カートガイガーのCEO トイレの掃除から走ることになりました...