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私たちは最近、Kalyan Jewelers India Ltd. のさまざまなビジネス チームとやり取りして、成長の基本的な原動力を評価しました。
Kalyan は、そのビジネス モデルに固有の利点を持っていると考えています。ハイパーローカル戦略であり、地元の好みとデザインに対する需要をしっかりと理解しているため、強い問い合わせが寄せられています。
さらに、実行中のチーム、ホールマーキング センター、卸売業者、および「My Kalyan」とのやり取りは、結婚式のエコシステム (収益の約 20%) と密接に連携して、消費者の強い需要を生み出すことに自信を示しました。
経営陣は、回復力のある事業のモメンタムと、地域を超えた客足による既存店売上高の伸びの改善をほのめかしましたが、直営店とフランチャイズ所有の直営店 (50-60) により、3 年間で非南市場の店舗数が 2 倍に増加することに引き続き楽観的です。スタッズジュエリーレシオ。
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