2020 年 5 月 11 日、ニューヨーク市のコロナウイルス病 (COVID-19) の発生時に、防護マスクを着用した人々が 5 番街の閉鎖されたナイキ ストアを通り過ぎます。
マイク・シーガー | ロイター
ナイキ ホリデー四半期の利益と収益に対するウォール街の予想を簡単に上回りましたが、肥大化した在庫が利益率を圧迫し続けました。
同社の株価は、火曜日の時間外取引でわずかに下落した。
スニーカーの巨人がどのようにパフォーマンスしたかは次のとおりです。 第3四半期 リフィニティブによるアナリストの調査に基づいて、ウォール街が予想していたものと比較して、2023年の
- 1 株当たり利益: 予想 55 セントに対して 79 セント
- 収益: 123.9 億ドル対予想 114.7 億ドル
2 月 28 日までの 3 か月間に同社が報告した純利益は 12 億ドル (1 株あたり 79 セント) で、14 億ドル (1 株あたり 87 セント) でした。 一年前.
売上高は、前年の 108.7 億ドルから 14% 増加し、123.9 億ドルに増加しました。
ナイキは、他の小売業者と同様に、 過剰な在庫をオフロードする これは、サプライ チェーンの混乱と消費者の需要の変化によってもたらされ、利益率を圧迫しています。
売上総利益率は、在庫を清算するために使用された値下げとプロモーションの増加により、四半期の 43.3% に減少し、3.3 ポイント減少しました。
ナイキのジョン・ドナホー最高経営責任者（CEO）は、前四半期の投資家に対し、同社は在庫のピークを過ぎたと考えていると語ったが、同社は、休暇の四半期中に粗利益率が打撃を受けると予想されていると警告した.
在庫は、前年同期と比較して 16% 増加し、89 億ドルになりました。これは、製品投入コストの上昇と運送費の上昇によるものです。
過去数年間、ナイキは消費者への直接販売を構築するために取り組んでおり、体験型の店舗を構築し、ロイヤルティ プログラムを開発し、e コマースの売上を伸ばすことで、チャネルに多額の投資を行ってきました。
DTC チャネルへの投資にはコストがかかりましたが、売り上げは伸び続けています。 ホリデー シーズンのナイキ ダイレクトの売り上げは 17% 増の 53 億ドルで、ナイキのデジタル セールスは 20% 増加しました。
販売費および一般管理費は 15% 増の 40 億ドルで、その大部分は賃金関連の費用と Nike Direct の費用に関連していました。
DTC に注力する取り組みの一環として、Nike は多数の卸売業者と提携しており、過去 2 四半期にわたって在庫をオフロードするためにこれらのパートナーシップに依存してきました。 ホールセール売上高は、前四半期の 19% 増に続き、今四半期は 12% 増でした。
月曜日、Foot Locker の CEO である Mary Dilon は 「リニューアル」を謳った 最大のブランド パートナーであるナイキとの関係を活性化しました。
ナイキは、地域がCovidパンデミックから回復するにつれて、収益で3番目に大きな市場である中国での販売回復を期待しています. しかし、それらの希望は実現しませんでした。 事業を圧迫していた中国の新型コロナウイルスゼロ政策が終了したにもかかわらず、第3四半期の売上高はこの地域で8percent減少しました。
中国での販売は、消費者が広範囲にわたるロックダウンと感染の増加と闘う中、軟調でした。 シティの調査ノートによると、一部の活動は回復し始めていますが、消費者はパンデミック前の買い物レベルにはまだ戻っていません。
中国以外では、ナイキは他のすべての市場で 2 桁の売上増加を記録しました。 北米での売上は前年同期比で 27% 増加し、ヨーロッパ、中東、アフリカでは収益が 17% 増加しました。 アジア太平洋とラテンアメリカでは、売上が 10% 増加しました。
